沒有一個組織、企業擁有絕對足夠的資源，永遠都是相對的不足；所以，資源沒有是否足夠的問題，只有如何運用的問題。經營者的任務就是有效的運用資源，讓有限的資源發揮最大的效用，讓資源的運用效率高於競爭者，再用不斷累積的資源務實地銜接未來，以專業的優勢能力去整合資源，努力築一個夢。

知所不足  才有贏的動力
不足，讓我們珍惜，也讓我們更加努力；從個人專業知識到品牌的市場佔有，「不足」成為重要的動力來源，激勵我們步步為營，追求勝利。資源不足，也警惕我們無法踩一步空，務實的實現每個夢想。

掌握需求，不能嘗試錯誤
我們沒有足夠的資源「嘗試錯誤」，在推出任何新產品之前，我們比競爭者更加小心翼翼，對如何掌握消費者內心的潛在需求，比別人下了更深的功夫。推出活益比菲多500cc大包裝發酵乳時，幾乎沒人看好；加大優格容量的市場調查也是一面倒的負面評價，但是，我們並未被市調所迷惑，因為我們了解潛藏在消費者背後未滿足的需求，就是這樣洞察人性與市場，才能決策果斷，堅持去做。

比菲多成立以來，新品成功率高過同業，包括植物の優、比菲多、卡打車、純萃喝咖啡等，都交出亮麗成績單，這一點讓我們深感自豪，很慶幸並未在瞬息萬變的市場激流中，付出太多嘗試錯誤的學費。

回歸人性  經營認知
在比菲多，行銷部門一直扮演著火車頭的角色，整合研發、營業、生產、行政等等內部、外部的資源，帶著整個公司不停的創新；因為行銷如此重要，比菲多對於行銷有著最高的要求和許多獨到的見解，和大家分享。

行銷理念：
回歸人性（先天的本能）
經營認知（後天的知識、經驗）

行銷方針：

1. 在已存市場，尋找未滿足需求
2. 在既有認知，創造有效差異
3. 把概念與行銷組合綁在一起
4. 用主觀的供給，創造客觀的需求
5. 掌握趨勢而非流行

行銷政策：

1. 明確產品定位，重視品牌經營
2. 搶先市場時機，創新產品類別
3. 迴避直接競爭，經營區隔市場
4. 加強通路整建，填補流通缺口
5. 注重市場導向，引導創意激發

行銷人的特質：

1. 敏銳人性觀察～行銷是人類內心的認知戰
2. 具備藝術特質～行銷非科學而是藝術的
3. 深通歷史研究～經驗的累積與不斷的重演
4. 透視行銷法則～思考體會理論依據集大成
5. 落實實戰經驗～失敗的警惕與成功的印證